ຕິດຕາມ ແລະ ປະສານສົມທົບກັບທຸກພະແນກການຂອງຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດ ແລະ ພະແນກການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆໃນຂະບວນການ ແລະ ຮັບປະກັນວັນສົ່ງຄໍາສັ່ງທີ່ສຳຄັນຄື: 1) ຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດຈະຈັດບຸກຄະລາກອນ, ອຸປະກອນ ແລະ ສະຖານທີ່ຕາມຄວາມຕ້ອງການພັດທະນາ ແລະ ຄໍາສັ່ງໃນປະຈຸບັນ.2) ສໍາລັບການວາງແຜນຂະບວນການແລະຮູບແບບ, ສົມເຫດສົມຜົນຕາມຂະບວນການເຕັກໂນໂລຊີການຜະລິດ, ການນໍາໃຊ້ສະພາບແວດລ້ອມກອງປະຊຸມ, ການລະບາຍອາກາດແລະຮູບແບບອຸປະກອນເຮັດໃຫ້ມີແສງ, ຝຸ່ນ, ຄວາມຊຸ່ມແລະຄວາມຕ້ອງການອື່ນໆແລະພາກສະຫນາມ, ກໍານົດການໄຫຼເຂົ້າຂອງວັດສະດຸແລະການເກັບຮັກສາ, ແລະອື່ນໆ, ແລະຫຼຸດຜ່ອນການ. ການຂົນສົ່ງແລະສາງ, ສະດວກໃນການດໍາເນີນງານ, ພະນັກງານການຜະລິດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການປະຕິບັດ superfluous, ຕາມຂະບວນການຈັດລຽງມະນຸດຂອງແຂວງ, ປະຫຍັດຕົ້ນທຶນການຜະລິດ, 3) ຮັບສະຫມັກ, ຈ້າງແລະຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນຕາມວິຊາສະເພາະຂອງແຕ່ລະພະແນກການ, ເລືອກອຸປະກອນທີ່ສາມາດ ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການການຜະລິດແລະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບການຜະລິດ, ລະດັບຄຸນນະພາບແລະລະດັບວິຊາຊີບຂອງພະແນກ, ແລະເສີມຂະຫຍາຍການແຂ່ງຂັນຂອງພະແນກ;
ການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນ: 1) ອີງຕາມສະພາບການຕົວຈິງຂອງຄໍາສັ່ງ, ໄດ້ຮັບຮອງເອົາຮູບແບບການຄິດໄລ່ອັດຕາສ່ວນແລະການຊ່ວຍເຫຼືອຊົ່ວໂມງ, ການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານຕາມປະລິມານແລະຄຸນນະພາບຂອງການເຮັດວຽກ, ການກໍານົດລາຄາຕໍ່ຫນ່ວຍຂອງຜະລິດຕະພັນເປັນປະຈໍາ. ລະບົບຄ່າຈ້າງອັດຕາສິ້ນສ່ວນສໍາລັບພະນັກງານການຜະລິດຂອງພະແນກທຸລະກິດ.3) ການຮັບສະໝັກ ແລະ ຝຶກອົບຮົມວິຊາຊີບພະນັກງານໃນໄລຍະຍາວ ແລະ ຮັກສາທັດສະນະຄະຕິທີ່ດີໃນການເຮັດວຽກ ແລະ ພະນັກງານເປັນມືອາຊີບ, ຮ່ວມມືກັບຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ມີຄ່າຕອບແທນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ຜົນປະໂຫຍດ, ວິໄສທັດຂອງບໍລິສັດ ແລະ ຄຸນຄ່າທີ່ຈະດຶງດູດ ແລະ ພະນັກງານທີ່ໝັ້ນຄົງ, ພະນັກງານປະເມີນປະຈຳເດືອນ ແລະ ປະຈຳປີ, ໂຊກດີ. ພະນັກງານໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມແລະສົ່ງເສີມ, ສ້າງທີມງານດ້ານວິຊາການການຄຸ້ມຄອງທີ່ດີ;
ການຄຸ້ມຄອງວັດສະດຸ: 1) ບຸກຄະລາກອນສາງ ແລະ ວັດສະດຸແມ່ນຮັບຜິດຊອບໃນການຄຸ້ມຄອງວັດສະດຸການຜະລິດລວມທັງວັດຖຸດິບ, ການຊື້ອຸປະກອນຊ່ວຍ, ຕິດຕາມ, ເຂົ້າສາງ, ກໍ່ສ້າງບັນຊີ ແລະ ອື່ນໆ. ອຸປະກອນການ, ຜະລິດຕະພັນເຄິ່ງສໍາເລັດຮູບແລະຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບ.ສໍາລັບສາຂາ ແລະ ພະແນກໂຄງການທີ່ມີວັດສະດຸຊັບຊ້ອນ, ບຸກຄະລາກອນດ້ານວັດສະດຸຈະຕ້ອງຮັບຜິດຊອບການຕິດຕາມວັດສະດຸ, ລວມທັງການຈອດກັບພະແນກເປີດວັດສະດຸ, ສາງ, ພະແນກສີດພົ່ນແລະພະແນກວິສະວະກໍາ, ຕິດຕາມວັດສະດຸຕາມເວລາ, ແລະ. ການກວດສອບປະລິມານແລະຄວາມຜິດພາດໃນຕາຕະລາງວິສະວະກໍາ, ແລະອື່ນໆ 3) ການຄຸ້ມຄອງວັດສະດຸຂອງແຕ່ລະພະແນກຍັງປະກອບມີຄຸນນະພາບຂອງວັດສະດຸ, ການເກັບຮັກສາ, ການປ້ອງກັນ, ການເຮັດຄວາມສະອາດ, ການຂູດຂີ້ເຫຍື້ອ, ແລະອື່ນໆ, ແລະການເຮັດຄວາມສະອາດຂອງວັດສະດຸທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ, ລວມທັງການນໍາໃຊ້ຄືນໃຫມ່ແລະການຂູດຂີ້ເຫຍື້ອ;ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບແລະການຄຸ້ມຄອງອຸປະກອນ.ພະແນກການຜະລິດຕ້ອງປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບທີ່ສອດຄ້ອງກັນແລະການຄຸ້ມຄອງອຸປະກອນຕາມລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບແລະລະບົບການຄຸ້ມຄອງອຸປະກອນ.
ການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນ: 1) ພະແນກການຜະລິດຄິດໄລ່ຕົ້ນທຶນການຜະລິດຕົວຈິງຂອງຄໍາສັ່ງຕ່າງໆ, ລວມທັງການບໍລິໂພກຂອງວັດຖຸດິບແລະອຸປະກອນເສີມ, ຄ່າແຮງງານ, ແລະອື່ນໆ, ຄິດໄລ່ຕົ້ນທຶນການຜະລິດໂດຍກົງຂອງຄໍາສັ່ງແລະສະຫນອງໃຫ້ແກ່ພະແນກທຸລະກິດເພື່ອຄິດໄລ່. ກໍາໄລຂອງຄໍາສັ່ງ.2) ພະແນກຜະລິດຄິດໄລ່ ແລະ ວິເຄາະຕົ້ນທຶນການຜະລິດຂອງແຕ່ລະພະແນກ, ດໍາເນີນການວິໄຈຢູ່ບ່ອນ ແລະ ຂໍ້ມູນ, ປັບປຸງຂະບວນການຜະລິດ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບການຜະລິດ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນການຜະລິດ ລວມທັງວັດສະດຸ, ແຮງງານ, ໄຟຟ້າ ແລະ ອຸປະກອນຊ່ວຍ;ຄວາມປອດໄພການຜະລິດແລະຄວາມປອດໄພຂອງໄຟ: 1) ພະແນກການຜະລິດປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດໃນການຜະລິດຂອງບໍລິສັດແລະລະບົບຄວາມປອດໄພຂອງໄຟໄຫມ້, ແລະເຮັດໃຫ້ກົດລະບຽບການຜະລິດຄວາມປອດໄພໂດຍອີງໃສ່ບັນຫາຄວາມປອດໄພໃນຂະບວນການຜະລິດ, ລວມທັງການນໍາໃຊ້ຂັບລົດ, ການຍົກ workpiece ແລະການຂົນສົ່ງ.
ເຄື່ອງມືເຄື່ອງຈັກໃນການດໍາເນີນງານ, ການຝຶກອົບຮົມຄວາມປອດໄພການຜະລິດແລະໄຟໄຫມ້ໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ, 2) ປະຕິບັດການກວດກາແລະກວດກາຄວາມປອດໄພຂອງການຜະລິດປະຈໍາວັນແລະຄວາມປອດໄພຂອງໄຟໄຫມ້, ຕາມລະບົບແລະກົດລະບຽບລະອຽດເພື່ອແນະນໍາແລະຊີ້ນໍາການຄຸ້ມຄອງສະຖານທີ່ເຮັດວຽກປະຈໍາວັນແລະການດໍາເນີນງານຂອງພະນັກງານ, 3) ກ. ຄວາມປອດໄພຂອງອຸປະຕິເຫດຕາມລະບົບການປຸງແຕ່ງ, ຕື່ມບົດລາຍງານເຫດການຄວາມປອດໄພ, ການວິເຄາະເຫດຜົນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະສ້າງການແກ້ໄຂແລະການປ້ອງກັນ;ການຄຸ້ມຄອງສະຖານທີ່: 1) ປະຕິບັດວິທີການຄຸ້ມຄອງພາກສະໜາມ 5 ສ ປະຈໍາວັນ, ປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງຄົງທີ່, ຮັກສາອຸປະກອນ, ສະຖານທີ່ເຮັດວຽກ ແລະ ສະພາບແວດລ້ອມໃຫ້ມີຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ, ປະຕິບັດວຽກງານກວດກາ, ກວດກາ ແລະ ແກ້ໄຂທຸກວັນ ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານມີນິໄສທີ່ດີ;2) ການຄຸ້ມຄອງ Kanban: ສ້າງບົດບັນທຶກຂໍ້ມູນ ແລະ ບົດລາຍງານສະຖິຕິການຜະລິດເຊັ່ນ: ປະລິມານ, ຄຸນນະພາບ, ຄວາມປອດໄພ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະ ເຜີຍແຜ່ກົດລະບຽບລະອຽດຂອງຂະບວນການຜະລິດທີ່ສຳຄັນ, ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າໃຈການດຳເນີນງານຂອງພະແນກທຸລະກິດ ແລະ ການຜະລິດ, ປັບປຸງ. ຂະບວນການຜະລິດແລະລະດັບການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ, ແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບການຜະລິດ;
ການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການຜະລິດ: 1) ແຕ່ລະພະແນກຕ້ອງຜະລິດຕາມເອກະສານຂະບວນການ, ບັດການໄຫຼຂອງຂະບວນການແລະການແຕ້ມຮູບໃນຂະບວນການຜະລິດເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງຜະລິດຕະພັນແລະວິທີການຂະບວນການທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ.2) ໃນຂະບວນການຜະລິດຮູບແຕ້ມແລະ / ຫຼືຂະບວນການບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນກັບວິສະວະກໍາໄດ້ຖືກວາງໄວ້, ແລະເນື້ອໃນຂອງການແກ້ໄຂໂດຍວິສະວະກໍາ, ນອກຈາກນັ້ນ, ໃນອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ເຂົ້າໃຈຢ່າງເຕັມສ່ວນຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ, ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຂະບວນການຜະລິດຢູ່ໃນ scene ເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ການປັບປຸງເຕັກໂນໂລຊີແລະພະນັກງານການຜະລິດທີ່ສົມບູນແບບ, ໃຫ້ພະນັກງານໃນທາງບວກຂໍ້ສະເຫນີແນະ, ການປັບປຸງແລະການປັບປຸງຂະບວນການຜະລິດແລະຮູບແບບໄຟລ໌, ເປັນຄູ່ມືສໍາລັບເອກະສານຂະບວນການຜະລິດ.
ເວລາປະກາດ: 16-11-2021