ການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດຂອງໂຮງງານຜະລິດແມ່ນເນື້ອໃນທີ່ສໍາຄັນຂອງຜູ້ບໍລິຫານວິສາຫະກິດປຸງແຕ່ງກົນຈັກ. ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງວິສາຫະກິດຂອງວັນທີຂອງການຈັດສົ່ງ, ການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະການປັບປຸງປະສິດທິພາບຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ປະຕິບັດໃນການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ. ເມື່ອວິສາຫະກິດພັດທະນາເປັນຂະໜາດ, ວິສາຫະກິດຈະສ້າງລະບົບຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ, ບັນດາວິສາຫະກິດປຸງແຕ່ງສ້າງຕັ້ງລະບົບ, ວິທີການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ, ຄຸ້ມຄອງການຜະລິດປະກອບມີ: ຄຸ້ມຄອງຄົນ, ຄຸ້ມຄອງຕາຕະລາງ, ຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ, ຄຸ້ມຄອງອຸປະກອນ. , ການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ການຄຸ້ມຄອງວັດສະດຸ, ຄວາມປອດໄພການຜະລິດ, ຄວາມປອດໄພຂອງໄຟ, ການຄຸ້ມຄອງສະຖານທີ່, ການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ, ແລະອື່ນໆ.
ພະແນກແຮງງານ:
1) ບໍລິສັດແລະພະແນກພະແນກກ່ຽວກັບໂຄງສ້າງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງກັບການຜະລິດຂອງລູກຄ້າ, ພິເສດແລະການແບ່ງອອກແຮງງານ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ລູກຄ້າວາງຄໍາສັ່ງຂະຫນາດໃຫຍ່, ເຊິ່ງສາມາດສຸມໃສ່ຂະບວນການປະກອບເປັນພະແນກການຜະລິດ, ອີງຕາມການສັ່ງຂອງລູກຄ້າຂອງອຸປະກອນແລະບຸກຄະລາກອນ,. ຕົວຢ່າງອື່ນ, ບາງປະເພດຂອງຄໍາສັ່ງແລະຜະລິດຕະພັນຂະຫນາດໃຫຍ່, ສາມາດສ້າງຕັ້ງສາຂາຕາມຄໍາສັ່ງປະເພດນີ້;
2) ພະແນກການຜະລິດ, ອີງຕາມການແບ່ງຄວາມຊໍານານແລະເນື້ອໃນຂອງບຸກຄະລາກອນການຕັ້ງຄ່າໂຄງການ, ອຸປະກອນແລະສະຖານທີ່, ພະແນກການຝຶກອົບຮົມພິເສດ, ການປັບປຸງແລະຂະຫນາດ, ໃນດ້ານຫນຶ່ງ, ແມ່ນການສ້າງທີມງານການຜະລິດເປັນມືອາຊີບ, ບໍລິສັດຂອງຄວາມສາມາດເປັນມືອາຊີບ. ສືບຕໍ່ເສີມຂະຫຍາຍ, ບັນລຸບໍລິສັດໃນບາງຂົງເຂດເຖິງລະດັບມືອາຊີບສູງຂອງອຸດສາຫະກໍາ, ໃນອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ໃນທັດສະນະຂອງໂຄງການພິເສດ, ນໍາໃຊ້ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ການສ້າງຕັ້ງທີມງານໂຄງການ, ເພື່ອບັນລຸປະສິດທິພາບສູງທັງຫມົດ;
ຄວາມຮັບຜິດຊອບການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ:
1) ຫົວຫນ້າພະແນກແລະຜູ້ຈັດການການຜະລິດມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດວຽກງານທີ່ສໍາຄັນ, ລວມທັງຄວາມປອດໄພການຜະລິດທີ່ສໍາຄັນ, ຄໍາສັ່ງຂອງຕາຕະລາງການຜະລິດ, ການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນ, ການຄຸ້ມຄອງອຸປະກອນ, ແລະອື່ນໆ.
2) ຜູ້ຈັດການການຜະລິດມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ພະແນກການຜະລິດການຄຸ້ມຄອງປະຈໍາວັນ;
3) ຜູ້ອໍານວຍການການຜະລິດມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຄຸ້ມຄອງປະຈໍາວັນຂອງສາຂາ.
ການຈັດການຕາຕະລາງ:
1) ໃນລະຫວ່າງການປະຕິບັດງານປະຈໍາວັນຂອງຜູ້ຈັດການການຜະລິດ, ສ້າງສະຖິຕິຄວາມອາດສາມາດຂອງແຕ່ລະພະແນກການ, ລວມທັງອຸປະກອນ, ບຸກຄະລາກອນ, ສະຖານທີ່, ວັດສະດຸ, ຄວາມຊໍານານ, ແລະອື່ນໆ, ແລະແມ່ບົດຕາຕະລາງການຜະລິດແລະສະຖານະການ idle;
2) ຫົວຫນ້າພະແນກທຸລະກິດເຈລະຈາຄໍາສັ່ງກັບພະແນກການຂາຍຕາມເວລາຫວ່າງພາຍໃນແລະຄວາມຊໍານານ; ຜູ້ຈັດການຂອງພະແນກການຜະລິດເຂົ້າຮ່ວມໃນການທົບທວນຄືນຄໍາສັ່ງແລະຢືນຢັນວັນທີຈັດສົ່ງ;
3) ຫຼັງຈາກພະແນກການຂາຍເຊັນແລະອອກຄໍາແນະນໍາການຜະລິດ, ພະແນກການຜະລິດຈັດການຜະລິດຕາມຄໍາແນະນໍາການຜະລິດ, ແຜ່ນຂະບວນການ, ຮູບແຕ້ມແລະເອກະສານອື່ນໆ;
4) ຄວາມຄືບຫນ້າຂອງການຕິດຕາມ, ຜູ້ຄວບຄຸມການຕັດແລະສາງທີ່ມີຄວາມສາມາດເພື່ອຕິດຕາມຕາຕະລາງການຊື້ສິນຄ້າຄົງຄັງແລະວັດສະດຸ, ບຸກຄະລາກອນຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າການປຸງແຕ່ງ outsourcing ແລະຄຸນນະພາບ, ຜູ້ຂາຍຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າໂດຍລວມປະຈໍາວັນຂອງຄໍາສັ່ງ, ແຕ່ລະຫົວຫນ້າພະແນກຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າຂອງພະແນກ, ການ. ຜູ້ຈັດການການຜະລິດເພື່ອຊີ້ນໍາແລະຕິດຕາມກວດກາຜູ້ຄ້າ, ສ່ວນນອກແລະແຕ່ລະພະແນກເພື່ອຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າຂອງຄໍາສັ່ງທີ່ສໍາຄັນ.
5) ຜູ້ຄຸມງານການເປີດວັດສະດຸ, ພະນັກງານສາງ, ຜູ້ປະສານງານພາຍນອກ, ຜູ້ຂາຍ ແລະ ສາຂາທີ່ຮັບຜິດຊອບຕ້ອງລາຍງານໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານການຜະລິດ ຖ້າມີຄວາມຜິດປົກກະຕິໃນຂະບວນການຜະລິດ, ຜູ້ຈັດການຜະລິດຈະແກ້ໄຂ ຫຼື ລາຍງານໃຫ້ຫົວໜ້າການຜະລິດ. ພະແນກທຸລະກິດສໍາລັບການແກ້ໄຂບັນຫາ, ລວມທັງຄວາມຄືບຫນ້າແລະບັນຫາຄຸນນະພາບ. 6) ຫົວໜ້າພະແນກທຸລະກິດຊີ້ນຳ ແລະ ຕິດຕາມກວດກາບັນດາຄຳສັ່ງສຳຄັນ.
ເວລາປະກາດ: ເດືອນພະຈິກ-08-2021